苏宁投20亿布局易付宝！3年目标2亿用户、万亿交易，500家代理商加盟加速O2O场景落地

发布时间：2025-11-09 02:09:06 丨 浏览次数：

移动支付市场再度涌动起了异样风波，有一家零售业中的巨头公开表示要拿出20亿资金去尽力争夺线下的相关场景。这不但和商业方面的布局有着紧密关联，而且还将会对普通大众的支付习惯予以改变。

战略投入与目标

2015年6月，苏宁在合作伙伴大会，就此公布了易付宝的三年规划，这笔20亿元投入，将主要用以技术飞升与市况拓展，目标径直指向2亿用户以及1万亿交易额，那时支付宝跟微信支付已然占据优势，苏宁的此项决策表明了其角逐支付市场的意志 。

该计划制定出了明晰的时间节点，第一年要达成基础布局的规划，第二年需达成用户快速增长的状况，第三年得达成万亿交易目标的愿景。这般分阶段开展的策略有益于把控风险，与此同时给予合作伙伴明确的发展预期。

线下布局加速

在2015年3月起始之时，易付宝于1600多家以苏宁为名的门店迅速且广泛地铺开。直至五一期间，它又进一步踏入了香港以及日本市场，这属于它首次进行的跨境尝试举动。这般推进的速度在当时是颇为少见的，展现出苏宁对于线下场景的着重关注。

在于南京总部进行的那场大会之上，苏宁跟500家处于顶级水平的代理商达成了签约行事。这些代理商将全国主要城市涵盖其中，像北京、上海、广州等这样的地方都有涉及。凭借代理商所构建起的网络，易付宝能够较为快速地往各个区域商业场所进行渗透了。

场景覆盖策略

对于瞄准的两个方向，其中一为地域所覆盖地区，即重点针对由一二线都市朝向三四线镇级别的地方进行延伸推进，促使诸如三四线城镇地域覆盖方向得以落地实施，进而可推行应用场景朝广阔境域拓展方向，且这种梯度推进法达成资源合效用，此二者便是易付宝重点关注之方向。

在场景范畴之中，易付宝将目光聚焦于“实体零售 + 生活服务”这般全场景的覆盖范围，从超市购物这一行为，到餐饮娱乐这类活动，从水电缴费此项事务，至交通出行这个领域，它尝试着融入进消费者日常生活里的各个不同角落，而这种全方位的布局态势使得它有别于当时的其他支付工具 ！

开放共享理念

苏宁那位名为张近东的董事长，曾有过很多次着重强调开放合作具备的重要性，在两会举行期间，他清楚地表露要把转型之后所获取的成果跟社会共同分享，这一理念同样在易付宝的发展策略里有所体现，积极地去寻觅跨行业之间的合作 。

易付宝为各类商户打开接口，专心致力于搭建形成共赢的生态，它远远不是仅仅作为一个支付工具存在，而更加期望变成连接不一样商业主体的纽带，这样开放性的态度把众多合作伙伴吸引进来，并导致纷纷加入 。

O2O闭环构建

作为苏宁O2O战略里关键的一环，易付宝身负打通线上线下支付重担，它达成了数据的无缝转移，为消费者供货一贯的支付感受，这于当时而言是零售业数字化转变的重要试验。

把线上以及线下的资源予以整合，易付宝帮着苏宁构建起了完整的商业闭环，从进行商品的选购开始，一直到完成支付，从门店内的体验，再到线上的互动，每一个环节都能够借助支付数据使其串联起来，这样的整合把整体的运营效率给提升了。

社会化拓展成果

于社区服务范畴之内，易付宝跟南京本地的物业公司展开合作，囊括进入了20多个小区里的4万多名业主，居民能够借着扫码去支付物业费，这般极大地简化了缴费的流程，这种社区场景方面的突破给其后续的拓展奠定下了基础 。

从医疗延伸至教育，从交通再到政务，易付宝于不同领域连续不断地推进着，它的社会化予以开放并非仅仅局限于商业场景，而且还涵盖了公共服务领域中的种种方面，这样一种将各个方位全覆盖的拓展策略致使其应用场景变得更为丰富且更加多元了。

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