创新培训模式，多方举措助力企业培养优秀年轻干部

发布时间：2026-02-17 03:05:48 丨 浏览次数：

常熟市直视年轻干部培养之中对于“数量亏缺、历练薄弱、任用难点”等实际问题，施行了一连串创新举动。这番做法绝不故弄玄虚，直接矛头对准问题关键根源，目标所在则为促使年轻干部于发展至关重要的节点之处能够奋勇向前、坚韧支撑、出色完成具体任务指标。

打破围墙联合培养

以往的中青班，多数是关起门来搞自己的，如今常熟把这种模式给打破了，他们创新了培训模式，主动与周边县市联合起来，并且将年轻干部放置到一个更大的“朋友圈”当中，去进行比较和学习，这种联合的培训，使得干部们看到了不一样的打法，听到了不一样的观点。

培训班当中设有圆桌会议，以及团队执行思维训练等实战课程，在这些情形之下，年轻干部并非只是单纯地听课，而是要针对具体问题去展开讨论，于现场形成解决方案，与其他地区的优秀同行一同在台上进行竞技，产生思想碰撞，在这样压力之下的成长通常会更加扎实，更加迅速。

实战平台淬炼真金

常熟为年轻干部构建多个比拼平台，像：“热血尖兵实训营”，以及“海棠讲坛·青年说”, 这些并非蜻蜓点水般徒具形式的比拼竞赛可不单单就只是徒有其表，而是将目光紧紧锁定在产业招商、科技创新、城市更新这些重点领域，使具有不同专业背景的干部们于此地交流经验、互通技能，切实达成知识的共享。

除了市内的平台之外呢，常熟还挑选了优秀的年轻太平干部，把他们派到苏州市级机关、工业园区以及昆山等地进行跟班学习。这样一种“对外挂职”的行为，使得干部在对标找差的过程当中，开阔了自身的眼界，能够直接去感受先进地区的发展脉搏，回来以后再带着新的思路、新的方法投入到工作里面去。

按需定制培养路径

每个年轻干部成长的节奏跟专业特长并非相同，常熟对这种差异予以尊重，他们依据不同的发展阶段，不同的个性特点以及不同创新领域的需求，给干部制订个性化的培养路径，是骡子是马，拉出来遛遛，在实战里找准每个人的发力点。

对于那种潜力巨大然而阅历尚浅的所谓“好苗子”，常熟舍得花费精力去开展多岗位培养，借助交流促使他们加速成熟。并且对于那些状态欠佳、表现平常的干部，同样会及时予以交流调整，达成人岗相适配，这既能够保护干部的积极性，又可以保证工作的效率。

赛场赛马择优而用

常熟抛弃了过去那种传统的“伯乐相马”模式，全面施行“赛场赛马”，经由比之中进行挑选、赛之中予以选拔，将那些综合素质良好、敢于闯荡敢于尝试的优秀年轻干部筛选出来，构建强大的“干部调配池”，谁具备能力谁就上位，使得干部资源切实能够流动起来、充满活力。

这种竞争机制成功激发了整个干部队伍的生机与活力，每个人心里都明白，唯有做出实际成绩、展现出真正才能，才能够在那个“激烈竞争的场所”中崭露头角，脱颖而出，常熟恰恰是借助这种让有能力者得以晋升、优秀者获得奖赏的极为鲜明的导向，精心蓄养好人才储备的“资源池”，着重致力于解决年轻干部历练机会较少的问题。

黄金时期大胆使用

常熟着重突出“用当其时”，抓紧年轻干部干事创业的黄金时段。针对那些工作成绩显著、各方面颇为成熟的优秀年轻干部，绝不搞按资历排序，而是适时将他们置于正职职位、放到关键职务进行压担历练，最大程度地激发他们的潜能。

在具体的配置情形当中，常熟率先将所看准的那些优秀年轻干部沉降下去于乡镇、开发区这类一线主战场。这些地方存在着诸多矛盾、任务相当繁重，然而同样是最能够锤炼人的地方。使其年轻干部能在那个最急需的所在、适逢此自己在年龄上最能够绽放光彩的阶段，去挑起最为沉重的担子，进而迅速成长为可以独立担当一面的骨干力量。

聚焦难点专项配备

对于当下年轻干部存在的“使用难”状况，常熟着重于突出问题导向，他们把看准的那些“绩优股”，及时归入中青班展开重点培育，并且借助专项选配、结构性配备等形式，在班子调整之际优先考量优秀年轻干部，使得配备变为一种常态状况，让无数更多的年轻人接连不断地呈现出来。

当下，常熟存在众多“85后”干部走上乡镇街道党政正职岗位的情况，并且市级机关部门亦配备了一批“90后”班子成员；这些数据的背后，是常熟突破常规、加速培养选拔年轻干部的决心以及行动，其为全市高质量发展储备了一支具备高素质专业化的生力军。

在年轻干部培养方面，常熟经历的这些探索举措，你认为当中哪一个行为招式能够极具成效地化解实际存在的问题呢？诚挚欢迎于评论区域内留言，将你的个人看法予以分享，通过点赞动作加上进行转发这一行径，以此使得更为数量上更多的人能够目睹基层所开展的创新实践成果。